Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях. Когда в команде появляется стажер или junior-разработчик, тимлид вводит новичка в курс дела, знакомит с правилами работы и поручает первые задачи.
- На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения.
- Моя задача заключалась в том, чтобы дать команде возможность реализовать правильное решение проблемы.
- Техлид распределяет конкретные задачи между разработчиками, и команда начинает работу.
- А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями.
- Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача.
Некоторые компании могут также иметь другие роли лидерства, такие как Product Lead, который ответственен за разработку продукта, и Design Lead, который занимается дизайном продукта. Все эти роли могут быть важными для успеха проекта и должны работать вместе в команде. Есть подход, при котором тимлид в инженерной команде — не обязательно инженер, а специалист с развитыми управленческими навыками. Но стоит признать, что не каждый человек без технического бэкграунда может завоевать достаточное доверие команды «технарей», чтобы управлять ими.
Если на каком-то этапе результаты просели, командный лидер продумывает, как это исправить. Часто решение может предложить техлид – если корни проблемы лежат в поле его компетенций. Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения). Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение. В идеале, Team Lead и Tech Lead должны работать в тесном сотрудничестве, чтобы обеспечить эффективность работы команды и успех проекта.
На момент написания статьи я недостаточно развил свои лидерские навыки в области разработки, чтобы иметь возможность вносить стабильный персональный вклад в больших командах. Как правило, Team Lead более ориентирован на команду и взаимодействие с людьми. Он должен быть хорошим коммуникатором, уметь мотивировать и вести за собой людей, решать конфликты и принимать решения. Кроме того, ему нужно понимать бизнес-цели проекта и работать в направлении их достижения. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела. При этом он «переводит» отчеты разработчиков с технического языка на обычный.
Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты. Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead.
Книги Для Начинающих Тимлидов
В блоге, когда я говорю “вы что-то делаете”, это означает “вы за что-то отвечаете”. Как технический лидер вы можете делегировать некоторые сложные инженерные решения экспертам в вашей команде, но при этом должны быть в состоянии проверить, утвердить или исправить решения. Кроме того, быть лицом, принимающим решения, не значит быть диктатором и игнорировать мнения других людей. Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться.
Независимо от того, какие роли занимают лидеры в команде разработки программного обеспечения, важно, чтобы они понимали свои обязанности и умели работать вместе, чтобы обеспечить успех проекта. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей. Почему это правильно и чем отличаются group lead и tech lead – разберемся далее.
Сколько Зарабатывают Cto / Engineering-менеджеры В Российском It?
Если у него появляются вопросы или сложности, он может обратиться к техлиду и получить авторитетный совет. Также техлид следит за всем, что происходит в отрасли, и предлагает принять участие в профильной конференции или повысить квалификацию на курсах. В общем, Team Lead и Tech Lead выполняют важные роли в разработке программного обеспечения. Они обеспечивают координацию работы команды и успешную реализацию проекта. Однако, хотя обе роли требуют навыков руководства и технического знания, у каждой из них есть свои особенности. Оба этих термина относятся к лидерам в технологических командах, но их ответственности и обязанности могут отличаться.
Техлид – это один из самых опытных сотрудников, который способен глубоко погружаться в решение повседневных задач. Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, tech lead это чтобы работа была выполнена на высоком уровне. Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается проработкой рисков, проверяет код и обучает других сотрудников.
Руководитель Направления Разработки (datamart)
Как мы уже говорили, отличия между техлидом и тимлидом можно объяснить через разницу между hard abilities и gentle expertise, так как специалисты по-разному используют эти навыки. В частности, exhausting abilities для технического специалиста – should have, так как он должен быть авторитетом для коллег. Далее – подробнее о качествах, которыми должны обладать технические и командные лидеры.
Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать. До того как стать техлидом в последней команде, более 1,5 лет я проработал на должностях среднего/старшего инженера-программиста в такой же области и в составе такой же группы людей. Tech Lead, с другой стороны, должен иметь глубокие технические знания и быть экспертом в своей области. Ему нужно иметь хорошее понимание технических аспектов проекта, в том числе архитектуры, баз данных, инфраструктуры и т.д. Он должен уметь принимать технические решения и обеспечивать техническую реализацию проекта на высоком уровне. Здесь управление связано с непрерывной коммуникацией как с разработчиками, так и с коллегами из других команд, с менеджментом ожиданий, ресурсов и изменений.
Что Такое Быть Team Leader
Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Team Lead. Руководство начинает требовать метрики эффективности каждого инженера. Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Стоимость конференции постоянно растет — чем ближе к мероприятию, тем дороже.
Удивительных Мест Для Работы Лучшие Офисы Мира
Стоимость билетов постоянно растёт — чем ближе к мероприятию, тем дороже. Вы можете забронировать себе места по текущей стоимости, и затем у вас будет несколько дней на то, чтобы принять решение. Стойка регистрации расположена на первом этаже у Входа №1 (зеленая входная группа). Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели. Также он часто служит связующим звеном между специалистами других команд и работает в связке с проджект менеджером. Обратите внимание, что одни и те же должности могут отличаться по обязанностям в разных компаниях.
В серьезных IT компаниях существуют две позиции, что TeamLead, что TechLead. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце.
А вообще ситуация, когда тимлид и техлид – один человек, – плохая идея, так как их требования и зона ответственности часто вступают в противоречие друг с другом. Например, техлид четко следит за выполнением технического задания, но часто это происходит в ущерб свободному времени. Другие задачи (в частности, помощь новичкам) игнорируются, в результате чего сотрудники испытывают стресс.
С ростом коллектива транзакционные издержки растут, поэтому взваливать эти функции на техлида или старшего разработчика будет непродуктивно. И в здоровых командах, где следят за эффективностью, появляется Team Lead. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача. Он решил исследовать проблему с нуля и увидел недостатки в обоих решениях.
Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег.
Допустим, команде разработчиков поручено создать мобильное приложение. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД.
Конференция, Полностью Посвященная Инженерным Процессам И Практикам
Обучающие программы по менеджменту для тимлидов научат эффективно управлять командой, а курсы по программированию для техлидов помогут прокачать свои профессиональные навыки. Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников. Желательно искренне любить технологии – так работа и помощь остальным будут в радость. Именно техлид подает пример постоянного развития – он участвует в профильных конференциях и призывает к этому других.
Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!